為積極推進(jìn)公司由建設(shè)期向運營期的有序轉(zhuǎn)變， 3月12日董事長（總經(jīng)理）方曉同志帶隊赴蕪銅高速有限公司進(jìn)行調(diào)研考察，學(xué)習(xí)路橋運營、維護(hù)管理等工作的先進(jìn)經(jīng)驗。

在交流會上，方曉董事長（總經(jīng)理）介紹了蕪湖長江三橋工程建設(shè)進(jìn)展情況；蕪銅高速公司曾勇總經(jīng)理介紹了運營期組織架構(gòu)、運營模式、服務(wù)外包、后勤管理等情況；蕪銅高速公司管理層參加了座談交流，并對我司今后的管理和運營初期重點關(guān)注事項提出了相關(guān)建議。

方曉董事長（總經(jīng)理）要求，公司全體員工緊密圍繞通車既定時間目標(biāo)，認(rèn)真梳理并及時解決各項工作存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化工作，倒排時間，拼搏奮進(jìn)，擔(dān)當(dāng)作為，確保如期通車。

副總經(jīng)理姚紅興、副總經(jīng)理王孝偉、綜合管理部部長孫華楊參與調(diào)研。